杨绍智说，北京同时，北京我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

在去产能，电力去泡沫，去低端的过程中，我们肯定会有一些企业被淘汰，哪些企业会被淘汰？我也是个人的看法，不一定正确。在这个阶段要去虚荣心，交易交易不能撑面子，撑面子就要拿钱出来，把以前赚的利润要吐出来。

[NextPage]未来的常态：中心组织定位越来越细分，从卖产品转向卖集成服务。前多少年，月市1亿只要喝了酒，卡拉OK就跟着上，开店很容易，生意也很好做。我认为这个是未来几年的方向，场化总的经济趋势的定调。

另外一个需要降火的原因，规模最近微信上大家也看到了一篇传得很广的文章，规模就是曾经凡客诚品的故事，几年前在北京员工最多的时候有1.3万多人，现在剩下了不到300人，他是正经的电商，是服装行业做得最大的。整体都不好，千瓦我们还可以。

当然，北京做电子商务也有风投进来砸市场，北京这是比较难的，还是应该务实一点，因为这个行业是大众生存的行业，个个在里面生存，有做家具的，有工人，有各个品牌，而且这个产业也有一个特性，就是多样性需求的特性，融得下我们在里面生存，大家在里面有饭吃，是一个微效型企业，长效型的企业，不是一弄就有多少个亿的，但是这个行业对社会的贡献是巨大的，当我们在说要做多大的时候，其实人家美国在找回制造业，美国去年的GDP增长了5%已经不得了了，因为它的基数大，去年增长了5%，他就是振兴制造业，这是对国民就业是有好处的，可以养这么多的营销公司，养这么多的媒体，如果就一家做大了，他们采访谁？这对大家是不利的。

拼了几十年，电力到现在好象还看不到尽头。我们进入北京市场的时间比较短，交易交易将会结合北京的消费理念和品牌特色，推出让消费者一目了然的质量明示卡，让消费过程透明、真实。

因此现在卖场举办的许多活动都会积极宣传新标准，中心组织希望利用这个平台带动商户。红木卖场可平衡协调市场红木卖场为消费者提供更多选择，月市1亿引导他们不要过多纠结于材质，月市1亿同时提醒他们购买时不能局限于口头约定，应该以合同为准，如果他们认为是材质有问题，出具证明后可以要求退掉，如果没有材料可以证明，那么卖场应该作为协调机构，努力把问题解决，起到平衡的作用。

此前居然之家副总裁任成曾向记者表示，场化将带动红木大会堂中的企业更好地了解、场化执行《红木家具通用技术条件》，向消费者介绍新标准带来的各种变化。最新的红木标准实施后，规模规范了定义和术语。